2020年5月13日，長興集團(tuán)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)實(shí)施工作啟動會在16樓會議室舉行，長興集團(tuán)董事長熊紹祥、副總裁黃慶雪、熊聰、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)余尚俠、建筑公司副總經(jīng)理史向濤、部門負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)骨干；廣聯(lián)達(dá)陜西區(qū)域負(fù)責(zé)人王逍、銷售總監(jiān)陳亞莉、項(xiàng)目經(jīng)理張召樂、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施顧問參加此次啟動儀式，本次活動由一分公司副總經(jīng)理王罕主持。
廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理張召樂從項(xiàng)目管理產(chǎn)品的系統(tǒng)構(gòu)架、項(xiàng)目管理提升企業(yè)整體人員管理水平、項(xiàng)目產(chǎn)品管理精細(xì)化和信息化、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案、信息化建設(shè)對于管理的變革等六個方面對本次建設(shè)項(xiàng)目啟動會的內(nèi)容及目的作了詳細(xì)報告。
集團(tuán)副總裁熊聰在發(fā)言中提到本次信息化建設(shè)是對企業(yè)核心一次管理革新和提升，信息化是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切要求，亦是項(xiàng)目從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”過渡的有效途徑，使用信息化管理手段使業(yè)務(wù)透明化、管理化、監(jiān)控高效化。同時對各部門提出了明確要求。
廣聯(lián)達(dá)陜西區(qū)域負(fù)責(zé)人王逍總經(jīng)理表示本次合作源于長興集團(tuán)對信息化業(yè)務(wù)的迫切需要，隨著長興企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量以及業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增多，人員分工也更細(xì)致，在這種情況下管理抓手和動作就需要信息化手段做輔助。作為名營企業(yè)，長興集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很強(qiáng)，要求嚴(yán)格，廣聯(lián)達(dá)成員也會將全部的精力投入到本次項(xiàng)目中，在項(xiàng)目結(jié)束后交上一份滿意的答卷。
集團(tuán)董事長熊紹祥提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重大時代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)變革的主旋律，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一趨勢，是長興集團(tuán)第六個5年計劃的重大決策。抓住數(shù)字建筑和智慧城市兩大領(lǐng)域的創(chuàng)新試點(diǎn)，運(yùn)用好現(xiàn)代科技成果，以信息化手段為支撐，圍繞構(gòu)建新型建筑產(chǎn)業(yè)體系對建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更新改造和升級。制度體系是保障轉(zhuǎn)型升級任務(wù)順利進(jìn)行的重要因素，我們要通過建立健全制度體系來保障數(shù)字化建設(shè)的健康發(fā)展，確保推進(jìn)過程不受人為因素干擾，每個環(huán)節(jié)和每個生產(chǎn)要素都要在制度的要求下按照設(shè)計施工運(yùn)行。信息化建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，相信有長興集團(tuán)家人們的共同努力，上下堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，有廣聯(lián)達(dá)軟件朋友們的大力配合支持，我們一定能夠取得勝利！
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